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建大工業股份有限公司創辦于1962年 ，代表了中國臺灣輪胎 業的制造水平。建大工業股份有限公司自成立以來，始終秉持“誠信、質量、服務、創新”的經營理念，貫徹“次就做對、做好、將具有競爭力的制品和服務適時，正確送達客戶”的質量政策，以輪胎工業為基礎，致力于 國際化，多元化的發展道路，在激烈的市場競爭中取得了輝煌業績?，F已成長為跨橡膠、潤滑油、電子、金融、房地產、食品、機械制造等多種行業，在各大洲設有分支機構，產品營銷世界各地的大型跨國集團公司。

今后，我們仍將充滿信心地向前邁進，對內，貫徹『次就做對、做好，將具有競爭力的制品和服務，適時、正確送達客戶』的質量政策，對外以『國際化』『自由化』引導營銷，經由海外營銷及生產據點，為客戶提供、服務，在休止的經濟競賽中繼續穩定成長，使我們對國家、社會有更大的貢獻。

本公司自1962年創業以來，始終秉持『誠信、質量、服務、創新』的經營理念，致力拓展輪胎工業。近40幾年來，建大公司披荊斬棘，經歷無數的驚濤駭浪，幸賴各界扶持與愛護，及我全體員工的團結奮斗，而使『建大輪胎』得以穩定成長，為今日的宏規奠定良好之基礎。近40幾年的歲月使『建大』累積了無數的優秀人才和精良技術，這是我們所擁有的資源，且透過ISO 9001 體系及不斷研究創新，開發高質量產品和*的服務來滿足客戶。

今后，我們仍將充滿信心地向前邁進，對內，貫徹『次就做對、做好，將具有競爭力的制品和服務適時、正確送達客戶』的質量政策，對外以『國際化』『自由化』引導營銷，經由海外營銷及生產據點，為客戶提供、服務，在休止的經濟競賽中繼續穩定成長，使我們對國家、社會有更大的貢獻。

臺北辦事處

中國臺灣 中國臺灣員林廠

建泰橡膠（深圳）有限公司

建泰橡膠（天津）有限公司

建大橡膠（中國）有限公司

越南

建大橡膠(越南)有限公司

中國臺灣的經濟發展在1970年代開始有了長足的發展．以代工為主的勞力密集工業如雨后春筍般紛紛崛起，以家庭工廠為基礎，一步一腳印地逐漸發展。透過貿易商接單的方式，以低廉的價格將一些外國廠商不符生產成本的產品包了下來，賺取些微的加工費，當然在這些本土的「黑手」老板省吃儉用之下，工廠也積少成多累積了可觀的資本。這些資本部分用來當做產能的擴充、設備的替換和生產技術的更新，于是企業的規模也就日益建立，而形成了中國臺灣眾多的「中/小企業」。

可是觀乎大多數的本土企業無論規模大小，大多仍停留于賺取加工血汗錢的地步，鮮有依賴營銷手法及品牌的建立，而讓自己的產品產生更高的附加價值，進而擴充公司的利潤。中國臺灣企業中不乏在產業中執業界制造的牛耳，譬如球鞋、自行車、涼椅、雨傘、輪胎、計算機、老人代步車等等，其地位已經到了可以主宰產業的進退?？墒沁@些經營有成的公司，絕大多數沒有發展品牌的策略，也很少資金來建立自己的品牌度，充其量只知為人作嫁，而沒有建立自主性。這樣的公司只能稱之為制造業而不是完整的企業。完整的企業應是對制造業、研發、營銷、管理具有全面性發揮的公司。舉幾個簡單的例子來說，談到 「NIKE」、「ADIDAS」、「REEBOK」這些品牌，可以說世界上人盡皆知，但是除了股友之外，又有多少人知道中國臺灣的鞋廠 「寶成」、「豐泰」等其實才是真正的制造者?同樣的例子也可應用到自行車業，聞名的腳踏車品牌如「SCHWINN」、「SPECIALIZED」、「HARO」、「RALEIGH」等，又有多少人知道背后真正的中國臺灣制造商呢?一個成功的公司，除了強化管理技術、提高效率、降低成本、增進產能、提升質量之外，品牌的建立以提高產品價值其實是增進企業利潤的必要之道。

在了解營銷的重要性之后，所有的企業人員就應該深人鉆研其手法與精髓。營銷之道千變萬化各有巧妙，憑本身的資源、產品特性、市場區隔、消費差異而有不同的方式。但如果能活用各種媒介并運用靈活手腕，雖經費有限也不一定不能創造出成果。當培生出版公司送給我這本「On The Ball」的譯本時，我確實被書中對運動界實力的剖析，以及寶貴的企業經營、營銷經驗所深深吸引并頗有同憾。

各位讀者應該都知道，美國是實力大的運動王國，除了有廣大的運動人口作基礎之外，其運動制度、基礎扎根(Grass Root)、媒體傳播、體育設備均是*的。也因此造就了許多杰出的運動人才，在體壇上輕易執牛耳地位。而與運動體育有關系的國際公司NIKE、CALLAWAY、WILSON、SCHWINN TITLEIST、PRINCE等，單項組織如NBA(職業籃球聯盟)、NFL (職業足球聯盟)、NHL; (職業冰球聯盟)、NASCAR(房車大賽聯盟)、MLB(職棒大聯盟)及PGA(職業高爾夫協會)等均在各項體育計劃活動中有*的影響力。

與運動有關的市場，據估計每年營業額直達二千億美元之多，在這宏大的市場誘因下，這些公司或組織可以說無時不在思考如何以的經營方式推陳出新，擴大其市場--- 球迷人數。他們不只在業界互相競爭，同時也與業外競爭，因為人口是一定的，所以單項運動為了擴充市場，也就必須和其它運動項目競爭，希望搶奪他們的觀眾以及這些觀眾觀賞球賽的時間。也因為這些激烈的競爭，使得各公司或組織都很重視本身的經營，包括形象的維持、品牌的建立、顧客的服務、員工的關系以及危機的處理都是營運的重點，本書的兩位作者戴維．卡特(David M. Carter)及戴倫．羅維爾(Darren Rovell)都是美國體育界的專業顧問及專欄作家．他們對于美國體育界知之甚深，對于過去幾年各家公司及體育界的內情，以及多位運動明星所發生的大事，不管是成功或是失敗的，都以很客觀的態度敘述剖析其時空背景以及經營哲學。其中甚多決策者的智能與思考邏輯，的確可以提供許多企業人甚多借鏡之處。

基于客戶對質量之需求日益提高，建大公司不斷持續改善生產技術與管理體系，嚴謹地，控制生產流程每一個環節，自1978年以來除通過CNS、JIS、E-MARK等之標準外，并陸續通過國際標準組織ISO 9001及QS 9000質量系統認證，并由階層明示與政策由全公司貫徹實施，務求以的產品與服務呈現給客戶。