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山東美捷廣告?zhèn)髅接邢薰荆?cè)資金1000萬(wàn)元,坐落于金鄉(xiāng)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。是一家集營(yíng)銷(xiāo)策劃,創(chuàng)意設(shè)計(jì),廣告代理,平面廣告制作,戶(hù)外廣告發(fā)布等為一體地綜合性廣告公司。公司以簡(jiǎn)潔高效的管理架構(gòu),依托團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),憑借*的外協(xié)平臺(tái),將為客戶(hù)提供的服務(wù)。
金鄉(xiāng)有機(jī)大蒜銷(xiāo)售有限公司于2011年由金鄉(xiāng)縣的華光集團(tuán)等六家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)共同組建,有效的避免了因大蒜價(jià)格劇烈波動(dòng),游資擾亂正常市場(chǎng)秩序的現(xiàn)象,同時(shí)也保證了消費(fèi)者能買(mǎi)到真正的有機(jī)大蒜。公司按照嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)金鄉(xiāng)有機(jī)大蒜實(shí)行統(tǒng)一儲(chǔ)藏、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一銷(xiāo)售,直接裝車(chē)運(yùn)到大型超市和金鄉(xiāng)有機(jī)大蒜直銷(xiāo)點(diǎn),全封閉運(yùn)行讓其他大蒜經(jīng)銷(xiāo)商根本收不到有機(jī)大蒜,更不可能擾亂市場(chǎng)。有機(jī)大蒜都貼有統(tǒng)一的標(biāo)簽、防偽標(biāo)識(shí)以及條形碼、追溯碼。消費(fèi)者可據(jù)此在網(wǎng)站上查詢(xún)有機(jī)大蒜從種植到施肥、收獲的詳細(xì)記錄。金鄉(xiāng)大蒜升級(jí)為有機(jī)大蒜是對(duì)整個(gè)大蒜產(chǎn)業(yè)的促進(jìn),有利于市場(chǎng)和價(jià)格的穩(wěn)定,同時(shí)也讓蒜農(nóng)有更穩(wěn)定的收益。[2]
華光集團(tuán)基地
金鄉(xiāng)縣華光集團(tuán)有機(jī)大蒜種植基地積累多年建設(shè)種植基地的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)已建成20000畝無(wú)公害大蒜基地、4000畝GLOBLE GAP基地,13000畝省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化大蒜基地,并通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)驗(yàn)收,基地產(chǎn)品先后獲得了無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品(AA)認(rèn)證。另外,建立健全了基地、技術(shù)指導(dǎo)管理體系,基地內(nèi)干部素質(zhì)高,群眾覺(jué)悟高,農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)濃。為保證有機(jī)基地的健康發(fā)展,華光集團(tuán)成立了專(zhuān)門(mén)的有機(jī)大蒜基地建設(shè)工作小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,并聘請(qǐng)市、縣、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),強(qiáng)化對(duì)基地內(nèi)群眾的技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)、發(fā)放種植技術(shù)明白紙,使基地內(nèi)種植農(nóng)戶(hù)的有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)水平普遍提高。
華光集團(tuán)工廠(chǎng)
金鄉(xiāng)縣華光集團(tuán)大蒜加工廠(chǎng)隸屬于華光集團(tuán),位于山東省金鄉(xiāng)縣雞黍鎮(zhèn)西李村(華光社區(qū)斜對(duì)過(guò)),南側(cè)即使金鄉(xiāng)縣華光集團(tuán)有機(jī)大蒜種植基地,西靠105國(guó)道,交通便利。工廠(chǎng)主要承擔(dān)大蒜原料的收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)及出口訂單的生產(chǎn)加工。十余年的豐富加工經(jīng)驗(yàn)及良好的質(zhì)量管理體系,為每個(gè)貨柜提供了強(qiáng)有力的安全保證。每天,數(shù)個(gè)集裝箱從這里載著優(yōu)質(zhì)大蒜進(jìn)入青島港,然后轉(zhuǎn)運(yùn)到世界各個(gè)國(guó)家及地區(qū)![3]
金鄉(xiāng)縣華光集團(tuán)速凍蔬菜加工廠(chǎng),隸屬于華光集團(tuán),位于山東省金鄉(xiāng)縣雞黍鎮(zhèn)西李村,金鄉(xiāng)縣華光集團(tuán)有機(jī)大蒜種植基地西側(cè),靠近105國(guó)道。工廠(chǎng)主要承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部速凍蔬菜、速凍水果的倉(cāng)儲(chǔ)及加工業(yè)務(wù)。工廠(chǎng)具備國(guó)際的速凍食品生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)速凍食品開(kāi)發(fā)專(zhuān)家及管理人員。2012年生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到水平,產(chǎn)品已經(jīng)從單純的速凍蒜泥和速凍蒜丁等大蒜副產(chǎn)品擴(kuò)充到速凍辣椒、速凍洋蔥丁、速凍草莓、速凍無(wú)花果等近50多個(gè)系列。產(chǎn)品現(xiàn)已出口到美國(guó)、加拿大、歐盟、沙特、巴西等多個(gè)國(guó)家及地區(qū)!
華光集團(tuán)合作社
安康有機(jī)大蒜專(zhuān)業(yè)合作社大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè),通過(guò)社員與農(nóng)戶(hù)簽訂種植收購(gòu)合同,為社員提供種苗、農(nóng)資、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)與咨詢(xún)支持,提供市場(chǎng)價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)信息,代購(gòu)、代銷(xiāo)等服務(wù)。合作社采取“公司+合作社+基地+社員”的創(chuàng)新模式,按照有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行“八統(tǒng)一”管理。建立標(biāo)準(zhǔn)化基地,科學(xué)管理,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)。產(chǎn)品通過(guò)了GMP和HACCP質(zhì)量管理體系認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)了“從田間到餐桌”全程無(wú)污染控制。并且和金鄉(xiāng)縣華光食品進(jìn)出口有限公司簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同,向推廣優(yōu)質(zhì)有機(jī)大蒜。
宏大辣椒專(zhuān)業(yè)合作社合作社通過(guò)社員與農(nóng)戶(hù)簽訂種植收購(gòu)合同,為社員提供農(nóng)業(yè)政策宣傳、農(nóng)資配置、農(nóng)業(yè)種植培訓(xùn)等服務(wù)。合作社按照綠色產(chǎn)品、健康產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行“五統(tǒng)一”規(guī)范化管理,產(chǎn)品通過(guò)了HACCP質(zhì)量管理體系認(rèn)證,有效保證華光集團(tuán)外銷(xiāo)訂單的需求,形成了“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”緊密的利益共同體,做到了和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
華光集團(tuán)研發(fā)機(jī)構(gòu)
華光集團(tuán)籌建的中國(guó)大蒜科技研究院與中國(guó)農(nóng)業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,在金鄉(xiāng)設(shè)立實(shí)驗(yàn)基地,進(jìn)行新技術(shù)、新品種研發(fā),研究解決克服大蒜重茬病難題的新技術(shù),探索研發(fā)提高大蒜產(chǎn)量和質(zhì)量的生物菌肥技術(shù),促進(jìn)傳統(tǒng)大蒜品種的升級(jí)改造,使我縣大蒜品種、生產(chǎn)技術(shù)始終處于國(guó)內(nèi)國(guó)際水平。[4]
山東宏大產(chǎn)品研發(fā)檢測(cè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)宏大農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)研發(fā)中心)承辦的農(nóng)產(chǎn)品加工研發(fā)檢驗(yàn)檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在深度整合農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)上,通過(guò)行業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目論證、人員培訓(xùn)。信息服務(wù)、科技資源共享等工作為眾多中小企業(yè)提供深層次服務(wù)平臺(tái),具有示范帶動(dòng)作用。[5]
華光集團(tuán)榮譽(yù)資質(zhì)
2013年公司董事長(zhǎng)李敬峰當(dāng)選第十二屆人民代表大會(huì)代表。[6]
2012年4月獲得“濟(jì)寧市大蒜生物醫(yī)藥工程實(shí)驗(yàn)室”稱(chēng)號(hào)。
2011年12月被、國(guó)家員會(huì)、、、。、、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社聯(lián)合授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2011年10月獲得由中華人民共和國(guó)濟(jì)寧海關(guān)授予的“海關(guān)A類(lèi)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2011年1月被山東省中小企業(yè)辦公室授予“山東省中小企業(yè)大蒜冷藏加工產(chǎn)業(yè)集群(金鄉(xiāng))”稱(chēng)號(hào)。
2011年1月被山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)授予“山東省食品工業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2011年1月公司榮獲“山東省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”稱(chēng)號(hào)。
2010年公司獲得“廣州2010年亞運(yùn)會(huì)大蒜企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2010年3月金鄉(xiāng)縣雞黍鎮(zhèn)西李村獲得濟(jì)寧市委市政府授予的“2009年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)*村(居)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2010年3月公司獲得濟(jì)寧市委市政府授予的“2009年度民營(yíng)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2010年1月金鄉(xiāng)大蒜獲得由國(guó)家商標(biāo)局授予的“中國(guó)商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。
2009年11月公司榮獲“國(guó)家素菜加工技術(shù)研發(fā)分中心”稱(chēng)號(hào)。
2009年11月“金鄉(xiāng)大蒜”獲得由2009(第三屆)中國(guó)商標(biāo)節(jié)組委會(huì)授予的“2009年消費(fèi)者最喜愛(ài)的綠色商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。
2009年9月董事長(zhǎng)李敬峰被中共山東省委、山東省員會(huì)、山東經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)等10個(gè)政府機(jī)構(gòu)評(píng)為“山東省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱(chēng)號(hào)。
2009年9月公司“華光”大蒜榮獲第七屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)金獎(jiǎng)。
2009年6月公司被金鄉(xiāng)縣委縣政府授予“2008年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)明星企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2009年6月公司獲得濟(jì)寧市委市政府授予的“2008年度民營(yíng)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2008年4月公司獲得由山東省、山東省員會(huì)、山東省地方等10個(gè)政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合授予的“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2009年5月公司獲得濟(jì)寧市委市政府授予的“改革開(kāi)放30年優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2008年6月公司被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、山東省信譽(yù)評(píng)級(jí)總公司聯(lián)合評(píng)為“AA+信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2008年2月公司被金鄉(xiāng)縣委縣政府授予“2007年度功勛民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2007年3月公司被金鄉(xiāng)縣委縣政府授予“2006年度企業(yè)信息化建設(shè)*單位”稱(chēng)號(hào)。
2007年3月公司被金鄉(xiāng)縣委政府授予“2006年度出口創(chuàng)匯*企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2006年12月公司榮獲“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)出口示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2006年6月公司被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、山東省信譽(yù)評(píng)級(jí)總公司聯(lián)合評(píng)為“AA+信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2006年5月公司獲得濟(jì)寧市、濟(jì)寧市總商會(huì)聯(lián)合授予的“企業(yè)單位”稱(chēng)號(hào)。
2006年4月公司被金鄉(xiāng)縣人民政府授予2005年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)納稅企業(yè)。
2005年7月公司獲得“綠色通道免檢企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2005年4月公司被中共濟(jì)寧市委市政府授予“2004年民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2004年9月公司被濟(jì)寧市中小信用企業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予“AA信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2004年6月公司被金鄉(xiāng)縣委縣政府授予“2003年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)明星企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
2004年3月公司被金鄉(xiāng)縣委縣政府授予“2003年度出口創(chuàng)匯*企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
華光集團(tuán)公司文化
華光集團(tuán)愿景
成為的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。
華光集團(tuán)使命
為客戶(hù)提供更好服務(wù);為股東創(chuàng)造穩(wěn)定回報(bào),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值;為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,使其安居樂(lè)業(yè);為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任,回饋社會(huì),建設(shè)國(guó)家。
華光集團(tuán)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新。
華光集團(tuán)理念
經(jīng)營(yíng)理念:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,以大客戶(hù)訂單為總抓手
服務(wù)理念:以客為尊,服務(wù),注重細(xì)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)理念:了解客戶(hù),理解市場(chǎng),全員參與,抓住關(guān)鍵,風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先
人才理念:注重綜合素質(zhì)突出業(yè)績(jī)實(shí)效
華光集團(tuán)員工作風(fēng)
華光集團(tuán)
勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)
華光集團(tuán)員工座右銘
時(shí)時(shí)敬業(yè),處處真誠(chéng),事事嚴(yán)謹(jǐn),人人爭(zhēng)優(yōu);我的微小疏忽,可能給客戶(hù)帶來(lái)很煩;我的微小失誤,可能給公司帶來(lái)巨大損失;貪欲、失德、必然給自己、親人和公司帶來(lái)恥辱。
華光集團(tuán)員工風(fēng)采
員工風(fēng)采(3張)
多年來(lái)華光集團(tuán)一直致力于公司的文化生活建設(shè)。為進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,展示華光人的風(fēng)采,公司組織員工進(jìn)行了登山、攀爬等野外項(xiàng)目,集團(tuán)還舉行了不定期的員工培訓(xùn),聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)設(shè)講座,公司設(shè)有健身房,員工可以進(jìn)行多種多樣的活動(dòng)。多種活動(dòng)豐富了職工的文化生活,展現(xiàn)了職工良好的精神面貌,為集團(tuán)的發(fā)展凝聚了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
華光集團(tuán)和諧發(fā)展
和諧發(fā)展(7張)
華光集團(tuán)與員工之間息息相關(guān),共謀發(fā)展。企業(yè)不斷滿(mǎn)足員工的物質(zhì)生活需要和精神文化需求,幫助員工自身不斷成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。公司免費(fèi)提供食宿,建造了職工宿舍,宿舍為雙人間,內(nèi)有電視、網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)、衛(wèi)生間,裝修精美的食堂為職工提供美味可口的工作餐,企業(yè)努力為職工創(chuàng)造*的工作條件,不斷營(yíng)造華光和諧一家親的文化氛圍。
華光集團(tuán)人才理念
華光集團(tuán)視人才為企業(yè)之根本,以提升員工技能為企業(yè)之己任。公司擁有*的人才培訓(xùn)體系和科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制,可以為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金水平、*的福利待遇和廣闊的發(fā)展空間。公司正處于高速發(fā)展階段,需要各方面的人才參與公司的建設(shè)并共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。
有德無(wú)才 培養(yǎng)使用,
有才無(wú)德 限制錄用,
無(wú)德無(wú)才 堅(jiān)決不用。
華光集團(tuán)社會(huì)責(zé)任
多年來(lái),華光集團(tuán)在董事長(zhǎng)李敬峰的帶領(lǐng)下,以社會(huì)責(zé)任為己任,廣泛參與社會(huì)慈善事業(yè),在1998年南方洪澇災(zāi)害、2006年汶川大地震、甘肅泥石流等國(guó)家自然災(zāi)害面前義無(wú)反顧,積極捐款捐物;
2012年8月19日,李敬峰在金鄉(xiāng)縣清真寺參加了一年一度的開(kāi)齋節(jié),與廣大穆斯林群眾歡聚一堂,共度佳節(jié)。李敬峰董事長(zhǎng)與穆斯林阿訇進(jìn)行親切座談,并捐贈(zèng)人民幣2000元,以示對(duì)這一歡樂(lè)佳節(jié)的祝賀。[7]
發(fā)展大蒜產(chǎn)業(yè)及本地公益事業(yè)發(fā)展方面也積極帶頭,廣行善事。據(jù)統(tǒng)計(jì),共捐助資金260多萬(wàn)元。以拳拳之心回報(bào)社會(huì),以博大的胸懷贏得了世人的贊許。[8]
華光集團(tuán)華光模式
1.“華光模式”的核心是土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)
“華光模式”將農(nóng)民土地的使用權(quán)轉(zhuǎn)移給企業(yè),同時(shí)保留了農(nóng)村集體對(duì)于土地的所有權(quán),使得土地資源能夠與資本、技術(shù)等現(xiàn)代生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)有效配置,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),顯著提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,做大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的利益“蛋糕”。同時(shí),通過(guò)這一制度創(chuàng)新,賦予農(nóng)民土地使用權(quán)的自由處置,使農(nóng)民能夠以此主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)利益鏈條的博弈,從而在做大的“蛋糕”中獲得更多的收益。
2.“華光模式”需要企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力
,需要企業(yè)“能賠”。即需要企業(yè)能夠承受較長(zhǎng)時(shí)間的虧損狀態(tài)。第二,需要企業(yè)“能賺”。華光公司之所以敢冒風(fēng)險(xiǎn),是因?yàn)槠溆谐渥愕睦苯返犬a(chǎn)品的銷(xiāo)售訂單,這些訂單產(chǎn)品的效益要遠(yuǎn)高于普通農(nóng)民種植的棉花、玉米的效益。第三,需要企業(yè)“能管”。怎樣管理好大量由給自己干變成給企業(yè)干的務(wù)工者,對(duì)企業(yè)的管理能力是個(gè)極大的考驗(yàn)。
3.“華光模式”得益于企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感
華光公司董事長(zhǎng)李敬峰1961年出生于公司所在地——金鄉(xiāng)縣西李村,1980年創(chuàng)建小毛刷廠(chǎng),成為本村勤勞致富人,1993年被選為村支書(shū),并連任至今。對(duì)于這次土地流轉(zhuǎn),他說(shuō)首先是為了搞好企業(yè)原料基地的建設(shè);其次是自己作為村干部,想在促進(jìn)農(nóng)民增收方面做些事情,以體現(xiàn)自身的價(jià)值和責(zé)任;第三是這樣做符合關(guān)于帶動(dòng)農(nóng)民致富的政策精神,是一件企業(yè)受益、農(nóng)民受益、政府滿(mǎn)意的事情。
4.“華光模式”有賴(lài)于政府的積極引導(dǎo)和支持
華光公司一度處在“小富即安”的狀態(tài)??h政府不僅為其解放思想,也在銀行授信、貼息、建設(shè)用地、項(xiàng)目申報(bào)等方面提供切實(shí)的幫助,使其更加具備了“能賠”、“能賺”、“能管”的綜合實(shí)力。但是,要使“華光模式”從試驗(yàn)走向推行,需要華光公司的進(jìn)一步*,也需要更多的企業(yè)在政府的扶持下成為新的、*的“華光”。
1.積極引導(dǎo)社會(huì)資本長(zhǎng)入農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性既是由于其雙重風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)、自然)的原因,也是由于缺乏現(xiàn)代生產(chǎn)要素特別是資本的長(zhǎng)入;現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展為農(nóng)業(yè)開(kāi)辟了新的商業(yè)模式,也為更多資本參與農(nóng)業(yè)提供了條件。實(shí)際上在金鄉(xiāng)縣以及濟(jì)寧市的其他縣市,已經(jīng)有一批有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中。這將從根本上改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式,為發(fā)展真正意義上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中,各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供政策鼓勵(lì)和支持,包括稅收、金融、科技和貿(mào)易等方面。
2.全面推進(jìn)農(nóng)村土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)
土地這一最稀缺的資源掌握在農(nóng)民手中,卻并未得到很好的利用,農(nóng)民也并未因?yàn)檎莆者@種最稀缺的資源而獲得豐厚的收益。對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō),土地的價(jià)值是能夠?yàn)樽陨韼?lái)多大的收益,而不只是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量。因此,將土地進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)已成為提高土地使用效率的必然要求。更為重要的是,只有通過(guò)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn),達(dá)到適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能與資本、技術(shù)、信息和人才等現(xiàn)代生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置,也才能與市場(chǎng)形成對(duì)接。
3.做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“蛋糕”
一是提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量,二是不斷延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,從而提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。只有這樣,農(nóng)民參與全價(jià)值鏈的利益分配才更有意義。從政策意義上講,未來(lái)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要著力點(diǎn),首先應(yīng)當(dāng)是提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,而不僅僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)量,否則國(guó)家利益與農(nóng)民利益之間就存在著難以調(diào)和的矛盾;其次應(yīng)當(dāng)是探索農(nóng)民與企業(yè)新的合作機(jī)制,讓農(nóng)民可獲得利益從原料供給環(huán)節(jié)延伸到加工品利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)。
4.大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織
農(nóng)民不能直接參與全價(jià)值鏈的博弈,一個(gè)重要原因就在于高度分散,農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性越來(lái)越體現(xiàn)在這種近乎原始的經(jīng)營(yíng)管理方式上。包括“華光模式”在內(nèi),我國(guó)農(nóng)民的大多數(shù)仍然是以一家一戶(hù)的形式面對(duì)的。通過(guò)合作社等將農(nóng)民組織起來(lái),不僅可以提高農(nóng)民的談判地位和博弈能力,也能通過(guò)合作組織的宣傳教育和制度保障來(lái)提高農(nóng)民的素質(zhì)和誠(chéng)信水平。而農(nóng)民素質(zhì)和誠(chéng)信水平的提高,是提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品信譽(yù)度,進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“蛋糕”的成本廉的方式。
華光集團(tuán)抱團(tuán)發(fā)展
2012年11月6日,由金鄉(xiāng)華光集團(tuán)等16家參股組建的山東金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司[9] 成立,力爭(zhēng)利用金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)入選“中國(guó)縣域產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力”這一*優(yōu)勢(shì)和“金鄉(xiāng)大蒜”這一競(jìng)爭(zhēng)力的品牌資源,盡快建成國(guó)內(nèi)大蒜食品產(chǎn)業(yè)基地,打造年銷(xiāo)售收入千億元的產(chǎn)業(yè)集群。
金鄉(xiāng)縣當(dāng)前擁有大小恒溫庫(kù)2300余座,儲(chǔ)藏能力達(dá)到150萬(wàn)噸,已成規(guī)模的大蒜初、深加工企業(yè)100余家,其中規(guī)模企業(yè)62家產(chǎn)品出口到140多個(gè)國(guó)家和地區(qū),單一農(nóng)副產(chǎn)品出口創(chuàng)匯額居全省。雖然金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)體系日臻*、集群效應(yīng)初步顯現(xiàn),但仍存在著企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)、人才科技力量薄弱品牌打造不力等問(wèn)題。為此,金鄉(xiāng)積極借鑒浙江柳氏集團(tuán)、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、抱團(tuán)發(fā)展做大做強(qiáng)的*模式,通過(guò)實(shí)施工業(yè)項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)對(duì)大蒜產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力整合,力推大蒜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展,打造產(chǎn)業(yè)航母。[10]
據(jù)了解,金鄉(xiāng)對(duì)大蒜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司在商標(biāo)使用、獲取、使用新技術(shù)、信貸融資等方面制定了一系列優(yōu)惠政策,特別是在向上爭(zhēng)取方面,進(jìn)行重點(diǎn)傾斜,確保優(yōu)先享受、省市縣項(xiàng)目資金和各種優(yōu)惠政策;同時(shí)扶持集團(tuán)公司逐步建立起管理人才和研發(fā)人才引進(jìn)機(jī)制,并積極打造產(chǎn)品研發(fā)中心、大蒜產(chǎn)業(yè)檢測(cè)檢驗(yàn)平臺(tái)、大蒜現(xiàn)貨和電子交易平臺(tái),籌建村鎮(zhèn)銀行。該(集團(tuán))公司成立后,逐步按緊密型管理模式規(guī)范運(yùn)作,各分公司投入市場(chǎng)的產(chǎn)品均以集團(tuán)總公司名義出現(xiàn),并實(shí)施資本、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)體系等方面的組合,形成規(guī)范大蒜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。[11]